Chaque leader a un style différent, mais il existe généralement deux types de leadership : transformationnel et transactionnel. Les leaders transformationnels inspirent le changement et sont axés sur la vision, tandis que les leaders transactionnels maintiennent le statu quo et délèguent efficacement les tâches. Les deux styles de leadership ont leurs propres forces et faiblesses, mais les leaders efficaces doivent être capables d’utiliser les deux styles en fonction de la situation.
Les leaders doivent être transformationnels
Le rôle d’un leader est d’inspirer le changement
Un leader transformationnel est celui qui inspire le changement au sein d’une organisation ou d’un groupe. Un leader doit être capable d’articuler une vision pour l’avenir et de motiver les autres à adhérer à cette vision. Un leader transformationnel doit également être capable d’établir des relations et de la confiance, ainsi que de créer un sentiment de communauté.
Un leader transformationnel doit être axé sur la vision
Afin d’inspirer le changement, un leader transformationnel doit avoir une vision claire de l’avenir. Cette vision doit être partagée par l’ensemble de l’équipe ou de l’organisation, et elle doit être quelque chose que tout le monde peut adopter. Sans une vision partagée, il sera difficile de motiver les autres à apporter les changements nécessaires.
Un leader transformationnel doit être capable de motiver et d’inspirer les autres
Un leader transformationnel doit non seulement avoir une vision de l’avenir, mais il doit également être capable de motiver et d’inspirer les autres à réaliser cette vision. Cela nécessite d’être capable de communiquer efficacement, d’établir des relations et de créer un sentiment de communauté parmi les membres de l’équipe.
Les leaders doivent être transactionnels
Le rôle d’un leader est de maintenir le statu quo
Un leader transactionnel est quelqu’un qui se concentre sur le maintien du statu quo. Leur principale préoccupation est de maintenir le bon fonctionnement et l’efficacité des choses, et ils délèguent généralement des tâches à d’autres afin d’atteindre cet objectif. Bien que certains puissent voir cela comme une qualité négative, cela peut en fait être très utile dans certaines situations. Par exemple, si une entreprise traverse une période difficile ou fait face à de nombreux changements, un leader transactionnel peut apporter de la stabilité et assurer le bon fonctionnement des choses.
Un leader transactionnel doit être capable de déléguer efficacement des tâches
Afin de maintenir le statu quo, il est important que les leaders transactionnels délèguent efficacement les tâches. Cela signifie attribuer des tâches aux bonnes personnes, fournir des instructions claires et vérifier périodiquement pour s’assurer que la tâche est accomplie comme souhaité. Déléguer efficacement peut être difficile, mais c’est essentiel pour les dirigeants transactionnels qui veulent réussir.
Un dirigeant transactionnel doit être en mesure de donner des instructions claires
Une autre qualité clé des leaders transactionnels est leur capacité à donner des instructions claires. Ceci est important car cela permet à ceux qui travaillent sous leur direction de comprendre ce qui doit être fait et comment cela doit être fait. Des instructions claires aident également à éviter les erreurs, ce qui peut économiser du temps et de l’argent à long terme.
Conclusion
Un leader doit être à la fois transformationnel et transactionnel pour être efficace. Un leader transformationnel inspire le changement et est axé sur la vision tandis qu’un leader transactionnel maintient le statu quo et est capable de déléguer efficacement les tâches. Les deux types de leaders sont nécessaires pour créer une équipe performante.